Il Project management tra Waterfall e Agile – Formazione Continua

Questo corso Project management tra Waterfall e Agile è finanziabile tramite il Bando Formazione Continua di Regione Lombardia. Possono frequentarlo gratuitamente i dipendenti, i soci e i titolari di aziende con sede operativa in Lombardia, inclusi i lavoratori autonomi e i liberi professionisti con domicilio fiscale in Lombardia. Questo corso dedicato al Project management è improntato su una opportuna alternanza di metodologia Agile (da non confondere con il concetto di Smart Working, oggi spesso chiamato “lavoro agile”) e Waterfall: si tratta di due diversi metodi di approccio ai progetti, uno classico (Waterfall) basato sui passaggi consolidati (analisi, progettazione, sviluppo, collaudo) e uno modulare e ricorsivo (Agile), più aderente alla reale frammentazione di molti progetti, continuamente focalizzato sull’obiettivo (sviluppo incrementale, pianificazione “adattiva”, coinvolgimento del cliente in ogni fase).

In Aula virtuale In Aula

Laboratori di esercitazione pratiche: non solo lezioni frontali teoriche ma tanta pratica guidata.

Attestato di partecipazione a fine corso.

Attestato Linkedin: puoi rendere visibile il tuo attestato di partecipazione direttamente su Linkedin.

Registrazioni delle lezioni: te le manderemo a fine corso (registrazione audio e schermo del docente), in modo che tu possa rivedere il corso quando e dove vuoi.

Dotazione tecnica

Guarda qui cosa ti occorre per partecipare al corso online.

Aule attrezzate con computer iMac di ultima generazione con sistema operativo macOS o Windows e software aggiornati all’ultima versione disponibile. Porta solo una chiavetta USB per salvare i tuoi lavori: pensiamo noi a tutto il resto.

Durata corsi

Il corso è suddiviso in moduli da 4 ore.

Il corso è suddiviso in giornate da 8 ore.

  • In programmazione
  • 7 giorni
  • 2.000,00 + IVA

A breve saranno pubblicate nuove edizioni. Se desideri maggiori informazioni non esitare a contattarci!

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Realizzato con il sostegno di

Questo corso è per

  • Tutti i manager e responsabili di gruppi di lavoro.
  • Chi deve coordinare un progetto con metodologia Agile o Waterfall.
  • Coloro che devono semplicemente collaborare in un gruppo di progetto.

Obiettivi

L’obiettivo è quello di fornire ai responsabili di ogni linea di prodotto o servizio (product manager) e di area (area manager) gli strumenti e le conoscenze necessarie per impostare i progetti evitando sprechi di energie e risorse e risultando più efficaci. Questo porta a comprendere, sperimentare e condividere le logiche per lavorare in team in modo produttivo, scegliendo opportunamente tra l’ approccio Agile o il tradizionale Waterfall, o un ibrido fra i due, in funzione delle caratteristiche e delle esigenze del progetto e del committente.

Prerequisiti

Non ci sono particolari prerequisiti di accesso, perchè questo corso fornisce la conoscenza teorica e le tecniche essenziali per gestire un progetto e migliorare la produttività di un team.
Per questo motivo il corso rappresenta un ottimo punto di partenza per acquisire (o per approfondire e consolidare) le abilità richieste a un PM, rafforzando il cammino di sviluppo professionale del manager.

Ecco cosa imparerai

A) Introduzione al Project Management e capacità di gestione delle risorse (in aula fisica durata n.1 giorno – 8 ore; in FAD n.2 lezioni da 4 ore)

  • Project Manager e Leadership.
  • Scenario competitivo: approccio classico Waterfall e approccio Agile.
  • L’approccio misto.
  • Scenario metodologico.

 

B) Introduzione pratica alla metodologia Agile con Scrum (in aula fisica durata n.3 giorni – 24 ore; in FAD n.6 lezioni da 4 ore)
Scrum è una delle modalità di applicazione più usate dalle aziende per i progetti Agile.

AGILE

  • Il manifesto Agile, cenni sui metodi Lean, Kanban, Scrum.
  • Incertezza, rischio, costi e selezione di un idoneo ciclo di vita del progetto.
  • Caratteristiche del ciclo di vita del progetto Agile.
  • La leadership dà potere al team.
  • Ruolo del Project Manager tradizionale in un ambiente Agile.
  • Product Manager e Team.
  • Portafoglio richieste arretrate.
  • Stand-up giornalieri, dimostrazioni, revisioni.
  • Il Team Agile misura i risultati.
  • Gestione delle sfide agili del progetto: minimizzazione dei tempi di realizzazione e massimizzazione del rapporto valore/costi.
  • Governo di appalti, contratti e pratiche commerciali.

 

SCRUM

  • Ruoli e responsabilità.
  • Fasi e componenti di processo Scrum dall’inizio alla chiusura.
  • Storie degli utenti: attributi, ruoli e tecniche per documentare le richieste.
  • Pianificazione del rilascio, portafoglio prodotti, velocità del team.

 

C) Formazione sul percorso classico o Waterfall con Microsoft Project (in aula fisica durata n.3 giorni – 24 ore; in FAD n.6 lezioni da 4 ore)
Project è uno dei programmi più usati dalle aziende gestire i progetti in modalità Waterfall.

  • Introduzione a Project.
  • Configurazione.
  • Calendari.
  • Creare un nuovo progetto: modelli.
  • Work Breakdown Structure.
  • Diagramma delle dipendenze logiche.
  • Attività, risorse, costi.
  • Pianificazione e avanzamento: baseline, monitoraggio e controllo.
  • Creazione rapporti.

Documentazione

A fine corso riceverai dispense digitali di presentazione e porterai a casa i tuoi lavori.
Ricordati la chiavetta USB!

Docenti

I docenti Espero sono al tempo stesso professionisti e formatori, con esperienza pluriennale in aziende dei settori televisivo, bancario, assicurativo, farmaceutico, manifatturiero, comunicazione, informatica, abbigliamento, fashion, beauty, distribuzione, food, servizi, energia.
Ogni docente coniuga la capacità didattica di trasmettere contenuti con una grande esperienza professionale sul campo, impostando il corso in modo coinvolgente con presentazioni delle problematiche ricorrenti e con le possibili soluzioni suggerite.

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